2018年元月4－5日，在剛剛結束了元旦假期后的第三個(gè)工作日，仁和藥業(yè)組織召開(kāi)了2018年省區管理干部年度重點(diǎn)工作研討會(huì )。公司總經(jīng)理鄒總、各分公司總經(jīng)理、各省區總經(jīng)理及辦公會(huì )成員參加會(huì )議。

此次會(huì )議，是仁和藥業(yè)在圓滿(mǎn)完成2017年全年目標任務(wù)，繼往開(kāi)來(lái)迎接2018年新格局的首次重要會(huì )議。會(huì )上，總經(jīng)理鄒總宣導了2018年公司總體運營(yíng)規劃，提出了“一二三一”工作方針；再次全面闡述了公司五年規劃“蓄勢、突破、騰飛”的愿景，深入淺出的分析了當前銷(xiāo)售優(yōu)劣勢和潛在的發(fā)展機會(huì )，以及激烈競爭狀態(tài)下的危機。

（仁和藥業(yè)總經(jīng)理鄒小清）

鄒總對2017年公司在運營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻的剖析，也對2018年提出了新希望，要求大家再接再厲，上下同欲，打造“狼性團隊”營(yíng)銷(xiāo)文化，在管理上和銷(xiāo)售上實(shí)現全面突破，全面完成經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，實(shí)現新年開(kāi)門(mén)紅。鄒總對一季度和近期工作提出了詳細要求，向所有與會(huì )人員提出了“公司的需求，就是我們的追求”的執行宣言。

會(huì )上，總經(jīng)理助理羅俊峰通報了2017年公司運營(yíng)的成果和不足，提出了2018年公司層面“七分服務(wù)，三分管理”的工作理念。

（總經(jīng)理助理羅俊峰）

市場(chǎng)總監廖家駿宣導了“品牌重塑，專(zhuān)業(yè)打造”的第三次營(yíng)銷(xiāo)模式改革的品牌策略。

（市場(chǎng)總監廖家駿）

商務(wù)總監尹文斌宣導了商務(wù)區域控銷(xiāo)運作方案及運營(yíng)策略。

（商務(wù)總監尹文斌）

各分公司、各省區根據公司整體運營(yíng)規劃，結合本區域市場(chǎng)實(shí)際情況，對2018年的銷(xiāo)售管理工作進(jìn)行了匯報。鄒總一一點(diǎn)評，針對各省區存在的問(wèn)題一針見(jiàn)血的指出，并有針對性的提出了工作要求。

會(huì )議就如何深入拓展第三終端、如何開(kāi)展區域控銷(xiāo)、如何有效授信管理、兩會(huì )相關(guān)工作安排等議題進(jìn)行了熱烈討論，同時(shí)要求各分公司、各省區負責人要有大局觀(guān)和全局觀(guān)，本著(zhù)實(shí)事求是的態(tài)度對本區域2018年的全年目標及一季度銷(xiāo)售目標進(jìn)行了整體規劃。

會(huì )議最后，對2017年第四季度“贏(yíng)在隆冬”專(zhuān)項銷(xiāo)售情況舉行了頒獎儀式，同時(shí)各級營(yíng)銷(xiāo)管理干部與公司簽訂了“春播行動(dòng)”軍令狀，會(huì )議在鏗鏘有力的錚錚誓言中圓滿(mǎn)結束！

增純銷(xiāo)，降庫存，轉模式，

雙輪驅動(dòng)，今朝蓄勢突破；

強品牌，擴隊伍，提銷(xiāo)量，

兩翼齊展，明日振翅高飛。

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